新零件质量开发计划QPN培训
（成为A级供应商质量能力培训之二）
QPN培训费用：企业上门培训RMB6000元/天，共2天
QPN培训目的
QPN源于TS16949和VDA 6.3（质量管理系统）的要求。本课程帮助理解大众集团供应商新零件开发的标准流程，执行新零件开发的标准工作方式，掌握项目开发过程的适用质量工具，确保新项目满足大众集团与本组织的预期要求。
联系人：李老师（13817262650） 余老师（13370039986）
电话：021-64196861 54411266
E-mail：peixun@saixuegroup.com
新零件质量开发计划培训介绍：
当前形势分析：大众需要照管的许多零件涉及到一辆新车型是否成功推出市场,而且也是大众的用户十分关注的零件。大众认为：要掌控这些外购零件的产品质量必须通过正确实施全过程照管才能得以实现。QPN模式照管新零件开发,如何照管？重点是好的质量理念：规划质量、采购质量、管理质量（工具、方法、团队）等涉及所有影响质量的细节。上海赛学SQS培训部为帮助客户如何正确理解新零件质量开发计划QPN设计此课程。
供应商目前存在主要问题及工作环境：
1、人员素质未能达到当前质量管理的要求。
2、质量目标未能体现零缺陷战略，质量改进缺乏系统性和长效性。
3、批量供货零件擅自变更生产状态，如涉及生产过程中的供应商材料、工装、模具、生产场地等状况的变更不规范缺乏严格管理。
4、质量状态不稳定。认证前质量有所提高认证后质量又下降。
5、工作未按照规定要求进行。例如有些零件未经认可就供货。
6、项目管理混乱，项目经理素质需要提高，项目节点关控差。
7、供应商管理薄弱，没有严格按供应商管理程序实施或没有。
8、质量改进速度太慢。技术设备和手段没有跟上新节奏。
9、自我提升意识不够，需要顾客推动实施改进。
10.过程审核及产品审核实施效果差。
新零件质量开发计划培训大纲
从TS16949和VDA6.3到Formel-Q7
FAW-VW应用的其他质量管理系统
Formel-Q7与供应链
QPN模式照管新零件开发如何照管
QPN 产品诞生阶段
QPN 批量成熟阶段
质量开发及控制的理念
(1)供应商零件开发准备
(2)供应商零件开发准备
(3)解决质量问题的要点
目前开发零件的认可流程
A阶段（项目信息时间阶段）
B阶段（方案阶段）
QPN开展方式
-风险高（优先级为1）零件，由MQS主管负责QPN跟踪工作
-风险一般零件（优先级为2、3），供应商负责QPN工作，QPN工作结果由MQS主管评定并控制
C阶段（计划阶段）
提出“0缺陷”的质量目标
TEAM开发小组活动
确定重要质量特性值
D/TLD的文档管理
生产能力规划
人员配置计划
制定最大生产能力规划
零件标识及工位器具计划
工艺FMEA
工序流程的策划
工序控制计划
检验计划
检测设备规划
生产资料(工装,模具,设备)规划
设备的保养及检修计划
人员培训计划
质量成本策划
环境保护策划
分供方选择及确认
分供方样品认可方案计划
分供方首批样品认可方案计划
计划验证分供方的最大生产能力
D阶段（实施阶段）
要点：OTS、FZB、EM时间案例分享
零件标识方式
E阶段（质量前提阶段）：SOP时间风险
0S(Nullserie)
2TP准备
2TP验收
QPN结果评价
QPN-问题升级和问题解决 (升级流程)
培训讲师介绍：汪老师
【现 任】 上海赛学企业管理有限公司 资深顾问师
【学 历】 上海工业大学 机械制造专业
【经 历】 五羊咨询公司 高级顾问/培训师
大霸电子 ISO9000推动室经理
富弘微电机 工程部经理
超霸电器公司 品保部副理
香港德昌微电机公司 品保部主管
化工部自动化研究所 机械设计工程师
【资 格】 高级工程师
中国标准化协会 理事
中国进出口质量认证中心 专家委员会委员
ISO14001&ISO9001注册主任审核员/咨询师
【专 长】
TQM、QCC、SPC、CIP、DOE、FMEA、MSA、APQP、PPAP、GD&T、ISO9000、TS16949、OHSAS18000、8D问题分析与解决技巧、TPM、QFD功能展开、QC新旧七大手法等等。熟知顾客特殊要求，如ANPQP、Formel-Q7、Q1、QSB、D零件审核、QPN、产品责任、分层审核、MMOG、TPS等，能有效的解决客户的实际问题。
【典型客户】
上海汇众汽车、东风汽车商用车发动机、法雷奥汽车自动传动、延锋百利得、德尔福中国、特雷卡电缆、宝德强科技、爱普生、台光电子材料、相信制动系统、世誉产品标识、爱科空调、康特普达电子、同亨科技、爱威电子、杰森医药保健包装、卓德电子、普尔思无线通讯产品、铟泰科技、元素六金刚石、沃特节水产品、海尔曼太通电器配件、迪砂机械、中材科技、飞利普消费电子、住友电工光器件、辐基斯玻璃钢、优特半导体 、信邦电子、贝卡尔特新材料、上海思考电子、东芝电梯、耐克森康华电线电缆、科圣特电池、阿美德格电机、板硝子电子、司普斯金属制品、东盛电子玩具、祥裕电子、德胜电子、大胜卫生用品、善美药物研发中心、建晖塑钢门窗、裕安大同电器厂、利男居食品、龙宝重型纸包装、爱申科技发展、宁波永泰橡胶、捷荣电子、东莞培红玩具、温州顶丰家具、上海祥麟电光、上海嘉捷精密铸造、莱阳润肤祥油封、青岛天湾电机、协晟金属制品、上海香研精细化工、慕尔翰防腐服务、上海仓部电子、露凡西化妆品、上海振华造漆厂、山东威明汽车产品、上海京扬紧固件、仁仁电机、上海鸿立电子、矢野电子等数百家企业。
【讲师风格】
汪老师拥有十余年研究设计经验和十五年外资企业品管工作经验及八年咨询和培训经验,具有渊博的专业知识和丰富的企业工作经验；推崇“简单与实用”相结合的咨询与培训理念；为数百家企业提供过专业咨询辅导与培训课程服务，积累了丰富的实务案例，能将高深的管理理念与企业的实际相结合,为企业提供卓有成效的咨询与辅导；培训课程设计与培训过程系统性强,逻辑思维严密,善于运用通俗易懂的语言对培训内容进行解析,借用大量详实的案例剖析课程精髓,分享众多成功经验, 使学员能够加深对课程的理解，同时诠释学员工作中的难点、疑点，从而让学员能够在工以作中学致用。擅长采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的企业实际案例分析及练习；通过采用启发、引导、互动的教学方法，使培训过程更加生动、活泼、充满趣味性和知识性。 培训满意度达95%以上，并被部分学员和企业为指定培训讲师。
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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